Cómo definir la visión de tu empresa para disfrutar tu recorrido

¿Ya has definido una visión que movilice a tu empresa? No te pregunto si la tienes escrita en un papel. Me refiero a si te has comprometido con un propósito que os ilusione de verdad, a ti y por supuesto a tu equipo.

Este post te llega como anillo al dedo si no lo has hecho todavía, si estás pensando en ello o si tienes unas frases muy profesionales pero carentes de auténtico sentido. Que estés aquí puede ser una casualidad o tal vez sea una causalidad y ya hemos conectado.

El propósito empresarial

Detrás de todo proyecto empresarial hay un propósito de las personas que lo emprenden.

A parte de las razones típicas que nos llevan a emprender como dinero o reconocimiento, podemos encontrar esa motivación intrínseca que nos permita enfocar nuestra labor de una forma vocacional y de servicio a los demás.

Tal vez tú ya tengas clara la razón de ser de tu empresa. Si no es así, todavía puedes descubrir o elegir un propósito trascendente, es decir un aporte de valor a la sociedad que mejore la calidad de vida de otras personas o resuelva algún problema del planeta.

Con esta perspectiva le das a tu equipo una fuente de motivación e implicación en el proyecto. A los consumidores, que cada vez más buscan marcas que contribuyan al bien común, les das una razón para elegiros.

Cómo definir la visión

La visión, como dice Lelia Zapata, es el sueño alcanzable de una organización.

Al mirar al futuro ofreces un para qué, aportas un sentido a la misión.

Es por tanto un referente de actuación al que se irán adhiriendo personas identificadas con tu objetivo.

Para definirla debemos desarrollar el propósito y redactarla de forma que inspire a nuestro equipo. Se trata de generar el compromiso de las personas dentro de la empresa y, con una identidad auténtica, también en el exterior.

Podemos escribir unas líneas con la intención principal como South West Airlines O concretar objetivos como Vygon . O también desarrollarla específicamente para un producto como Dove

En todo caso es conveniente que la revisemos y adaptemos por lo menos cada dos o tres años.

El beneficio para dirigir tu empresa será que tus colaboradores comprenderán para qué trabajan y se implicarán más fácilmente sintiendo que aportan valor en el mundo.

Evidentemente la visión no es la panacea. Tendremos que definir muchos aspectos más como misión, creencias o valores y luego hacer lo más difícil que es pasar la teoría a la práctica. Sin embargo empezar por ella es un buen comienzo porque detrás está el propósito, tu fortaleza.

Empeño en el propósito para disfrutar tu recorrido

La imagen del fotógrafo Nacho Ramírez expresa el concepto empeño en el propósito que tú puedes movilizar en tu empresa.

En esta fotografía tomada en San Diego, unos excursionistas de la tercera edad caminan para llegar a un museo. Su esfuerzo les vale la pena para alcanzar su meta. Nosotros creemos que además están disfrutando su camino.

Así que si pensabas que la visión era solo una técnica publicitaria, habrás comprobado que no. En comunicación estratégica es un hilo conductor: guía para la comunicación Interna y generadora de reputación en comunicación externa.

¿Te motiva transformar el mundo mientras optimizas resultados en tu empresa? Sería fantástico haberte convencido un poquito porque estaría más cerca de alcanzar Mi visión. Pese al esfuerzo y las confrontaciones, me encanta perseguir mi propósito porque me siento feliz.

Gracias por inspirar mi blog

Gracias a mi familia y amigos por participar con ideas, apoyarme y rodearme de amor.

Gracias a mis jefes y compañeros en Ciudad de las Artes y las Ciencias por confiar en mi y ayudarme a desarrollar la Comunicación Interna en la empresa. Fue un privilegio trabajar allí. También gracias a los que no creyeron en mi propósito porque me empujaron a aceptar y buscar nuevos caminos.

Gracias a Coro de la Fuente, mi coach en Equipo Humano, por mostrarme la realidad del mercado laboral y ayudarme a definir mi marca personal.

Gracias a Antiguos Alumnos de la Fundación Universitaria San Pablo CEU por integrarme en su Programa Outplacement. Fueron emocionantes para mi los talleres de Paloma Barreda y José Manuel Chapado. Aunque pasen muchos años en la Universidad CEU Cardenal Herrera siguen apoyándonos con cariño,  gracias Santiago Maestro Cano.

Gracias a ASNIE por integrarme en la asociación y formarme en Inteligencia Emocional a través de conferencias magistrales.

Gracias a Talenmas por darme mi primera oportunidad en consultoría, un gran aprendizaje.

Gracias a #DialogusCI, divulgadores de la Comunicación Interna, por acogerme en su comunidad de Twitter, especialmente a Maximiliano Bilella en Argentina y Lelia Zapata en España.

Gracias a Doyoumedia por incorporarme en su equipo y apostar por la Comunicación Interna.

Gracias a María José Torres Grafiada, mi gran motivadora, por ser todo corazón, orientarme y creer en mi.

Gracias a Dircom por conectarme con grandes profesionales e ideas transformadoras. Especialmente agradecida por escuchar a Ricardo Gómez Díez en su conferencia sobre propósito y reputación.

Gracias a Benjamín Marín por animarme a dar mi primera charla sobre Comunicación Interna.

Gracias a AB Comunicaciones por compartir conmigo sus métodos de trabajo y su conocimiento.

Gracias a Ernesto Bacharach por enseñarme a trabajar en consultoría y confiar en mi para colaborar en proyectos de desarrollo de negocio.

Gracias a Trinidad Ramírez, mi profesora de yoga, por guiar mi cuerpo y mi mente a través del silencio y el sonido de mi respiración.

Gracias a mis amigos que no me conocen y de los que aprendo cada día en Internet como Borja Vilaseca, Mario Alonso Puig, Raimon Samsó, Víctor Martín, José Miguel García, Inma Living with choco, Antonio Cambronero, Maider Tomasena, Laura Ribas, Vilma Nuñez  y tantos otros. Maravillosa era del conocimiento.

Gracias a ti por seguir aquí conmigo.

 

Concepto: Empeño en el propósito
Autor Creatividad: Nacho Ramírez

Enlace: El talento compartido, Blog de Talentos Reunidos